众行为的变化以及交叉销售和

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按地域划分的组织结构服务多个市场的大公司可能需要地理专业化。广阔的市场区域可能需要较小的营销单位来有效地响应当地区域国家甚至大陆的需求。这仍然可以是一种以客户为中心的方法因为不同地理市场的客户偏好可能因习惯行为方式文化和进化的不同而有所不同我们建议您阅读以下文章中的更多内容细分它是什么和为什么这很重要。这种情况的目标是确保领土之间的良好沟通以免造成不一致。以渠道为中心的组织架构在这种情况下所使用的渠道的特征代表了构建整个组织的基础。随着渠道碎片化的加剧以渠道为中心的组织结构变得流行。

如今每个营销团队面临的真正挑战是能够创建一条全渠道路径其中体验是 手机号码列表 连续的而不是支离破碎的。营销团队报价以运营为中心的组织结构以职能为中心的组织结构是基于共同工作职能的组织。它由针对广告销售或市场研究等领域创建的独立部门或团队组成。同样这种结构可以用媒体渠道的碎片化来解释也可以用营销工具和策略来解释。

当活动不外包时职能团队会满足特定的客户要求。以细分为中心的组织架构以细分为中心的组织结构代表了另一种方法它围绕具有共同特征例如行业应用程序或用途的客户群体进行组织。这种类型的结构可帮助您识别受追加销售机会。它可能会导致销售等职能技能的重复并且每个细分市场都必须具有可扩展性。注重客户体验的组织架构一种以细分为中心的组织结构变量是以客户体验为中心的组织结构。