在考虑变更管理时记住它是

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这个不言而喻的道理对于文章介绍来说没有什么用处，但非常宝贵的。 您的首席执行官希望您推出播客。 您的客户正在寻求帮助视频。 您的内部团队也想开始撰写博客。 无论推动力是什么，您的内容策略可能需要不断发展 - 并且您需要管理这种变化（并对其进行衡量），以便一切都不会失控。 我们非常喜欢使用  表单来捕获内部团队请求。您可以看到我们如何随着时间的推移发展 Orbit 战略：5 年内容战略是什么样的。 内容策略演变 谁来管理您的内容策

略？ 需要有人负责您的内容背后的策略。虽然营销是这种情况的自然发生地，但见。确保您有一个明确的计划来管理（以及衡量和报告）您的内容。 谁来管理您的内容？（是的，这是一个不同的问题。） 跟我们重复一遍：内容不是内容策略。 谁将管理内容制作、内 手机号码数据 容标准、出版周期、编辑评论…… 根据您的团队规模和内容策略的复杂性，您可以使用数字资产管理 (DAM) 工具或内容管理系统 (CMS)。并且负责管理网页内容更改的人员可能与负责社交渠道



的人员不同。 第三阶段：如何启动内容策略 不要执着于完美。 你的开始可能并不意味着你的结束——而这种进步、那种进化——是值得自豪的。 你还必须给你的内容策略一些时间。 您在 LinkedIn 上发布的第一篇文章可能会获得  个赞，也可能有 2 个赞。四个星期后（甚至四个月后）您获得的参与度可能会增加。 在开始之前确定评估的正确时机，并且在启动阶段，不要担心性能。只需专注于内容策略的执行即可。 第四阶段：如何衡量您的内容策略 一旦内容策略实施全面展开，您就需要开始衡量内容绩效。 不确定要测量什么？我们在指南中写了有关最佳内容营销指标的内容，因此请务必检查一下。