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的情况下就一头扎进变革你的员工就会冒着认为一切都很好的风险。因此如果您的计划在更改后无法完美运行他们可能会想回到旧的做法。这种不情愿会挫败最好的计划。在开始组织变革之前采取一些步骤它们将帮助您稍后证明计划的价值。“通过这种方式你可以通过展示旧方法所犯错误的数量以及新方法所减少的错误数量来进行论证布赖特巴赫解释道。确定您的变革管理团队成员谁是推动者和利益相关者谁应该参与变革计划请注意该群体可以而且应该包括整个组织的员工而不仅仅是管理层。这些员工可以充当变革推动者帮助您推动项目向前发展。

沟通计划“与受变革计划影响的群体进行沟通至关重要奥托解释道。创建一项沟通计划让员工和利益相关者随时了解计划的进展……并记住这种沟通不是单向的。您必须确保在整个过程中并通过不同的沟通渠道有一个持续的反馈循环根据组织变革的复杂性这可能包括公开讨论、团队会议、高级管理层的电子邮件、项目经理的更新或脉搏调查。尽可能 西班牙电话号码列表 诚实和开放但要小心不要分享太多信息尤其是在管理层做出决定之前。事实上如果你改变主意你的员工就有不稳定的风险。弯曲的二头肌什么是变革管理计划一旦奠定了基础您就需要帮助每位员工管理变革。员工培训变化意味着新技能因此您需要培训您的员工。



确保受变革影响的人员获得成功所需的培训、技能和支持。良好的沟通至关重要因为培训是任何良好变革管理计划的核心但要注意不要行动得太快。一旦受影响的人意识到等待他们的是什么就应该进行培训……否则您将面临混乱甚至计划失败的风险。管理者变革管理培训经理和主管在变革管理中发挥着关键作用因为他们对员工有影响力。如果经理不参与他们的团队成员也不会参与。“永远不要让你的经理或高管感到惊讶布赖特巴赫说。他们需要从一开始就参与其中以便帮助您与他们的团队沟通。管理不情愿改变并不容易员工和管理者不愿意改变也是正常的。您的变革管理团队需要了解消除这些障碍的障碍是什么。