普华永道表示绝大多员工“更愿意为与他们关注相同问

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题的公司提供支持或工作。在具有可靠G实践的公司工作时员工会获得使命感并感到更加满足。优先考虑员工多样性的公司受益于他们丰富的经验和观点。根据年开展的研究多元化和包容性水平与组织弹性之间存在明显的相关性。G推动根本性变革在Zk我们努力积极将G纳入我们的战略中以支持我们的社区并保护我们的环境。1年我们连续第二年为Zk办公室提供1可再生能源。我们的赞助产品计划“G已向非营利组织奖励了超过万美元的软件。我们最近宣布了Zk基金会良好影响力技术奖并向非营利组织提供美元的赠款和免费软件以使用Zk技术来优化其影响力。

我们还扩大了对多元化、公平和包容性举措的投资建立了多元化委员会扩大了整个公司的员工多元化并重新构想了如何通过包容性的员工社区和福利将“包容性的价值融入生活。G实践必须体现在深 印度电话号码列表 层决议中而不仅仅是表面措施。大多数公司现在都意识到将G实践纳入其业务战略的重要性并希望就他们在这些关键问题上的立场与消费者、投资者和员工达成正确的基调。Zk年销售状况报告《解决脱节的销售组织》提供了当前行业趋势的宝贵快照并强调了销售团队目前面临的主要机遇和风险。了解当今销售组织面临的最紧迫问题、对话式的出现对其技术堆栈意味着什么以及企业计划如何在未来一年取得进展。



当今销售经理最紧迫的问题根据我们最近对全球名客户关系管理领导者进行的调查对于大多数销售团队来说来年的三大优先事项是1集成业务工具创建客户的单一视图招聘并留住员工此外我们的报告显示许多企业仍在的运营方面苦苦挣扎有些企业对这项技术感到不知所措。如今销售团队平均使用个工具其中近一半计划在明年集成更多工具。当然所有这些技术的目标都是简化流程但这真的发生了吗这是一个很难回答的问题。销售团队受益于不同工具的功能但他们还必须管理信息的划分以及与更加分散的技术堆栈的高度成比例的复杂性。由于数据分散在不同的工具和团队中企业无法访问每个客户的单一视图。