或者专门负责追加销售和交叉销售现有客户的生命周期营

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优先招聘具有较高业务影响力和相对较低学习曲线的空缺职位。这可以确保您的招聘能够以最快的速度促进潜在客户开发、转化和销售，从而服务于初创企业的增长目标。 构建敏捷部门 随着营销部门的扩张，聪明的 CMO 会保持围绕关键客户群、渠道和收入流的敏捷结构。这意味着围绕一组敏捷的子团队来构建部门，这些子团队专门根据优先业务目标致力于营销漏斗的特定部分。 例如，您可以创建一个绩效营销子团队，专门致力于为初创公司的旗舰产品吸引合格的潜在客户。每个敏捷 Pod 都拥有客户旅程的一部分，并且具有快速迭代的灵活性。




这种敏捷的设置可以防止组织孤岛，同时使营销部门能够转移资源并适应不断 澳大利亚电话号码数据 变化的市场动态。作为首席营销官，您可以随着战略的发展重新调整子团队 - 扩大高绩效团队并淘汰那些没有产生成果的团队。这种动态结构使营销重点集中在最重要的业务增长领域。 聘请部分首席营销官 部分 CMO 的优点和缺点 聘请一名兼职首席营销官可以为新兴公司增加战略价值。部分式是指兼职聘用 CMO，例如，经验丰富的 CMO 同时在多家公司工作。 部分营销主管的主要好处是以较低的成本增加经验和视角。通过支付部分全额工资并每月投入几天的时间，初创公司可以获得首席营销官级别的指导，以告知他们的成长道路。 然而，与全职、专门的 CMO 相比，部分 CMO 面临着明显的限制。





由于工作时间有限且客户注意力分散，部分 CMO 无法深入制定营销策略或直接指导执行计划。 部分首席营销官更多地充当咨询角色，为初创公司提供有用的全局见解和建议。但他们缺乏与内部团队一起实际实施计划、优化营销活动以及日常调整的能力。 分数模型最适合早期或快速发展时期的高级策略输入。但对于专注于加速增长的初创企业来说，一位能够领导规划和执行的全职首席营销官至关重要。 何时需要全职 CMO 随着初创企业规模不断扩大，实现快速增长，拥有一位经验丰富、敬业的首席营销官来掌舵就变得至关重要。全职 CMO 可以全面参与高速增长模式期间所需的战略制定和激活。